我们已经顺利在所有销售经理和地区之间建立了工作沟通，从现场销售经理到最高管理层，每个参与其中的人都会提供重要的信息，帮助我们做出正确的决定。这是我们做投资规划的基础。我们从来没有像今年这样投资，在未来的几年里，我们将继续这一轨迹。
同质化、家族化的股东结构帮助我们实现了这一目标— —FAULHABER 总是准备好将必要的资本投入到好的想法中。股东对公司的信任也赢得了员工对股东和公司的信任。这在过去是一个极其重要的成功因素，现在依然如此。
比如说我们刚在德国启动的洁净室生产。我们在那里生产第一批植入人体的医疗产品和用于半导体生产自动化的产品。它们必须非常精确，并在临床上保持洁净。如果这些项目发展顺利，3-4 年内，我们舍奈希的洁净室生产可能会创造 50、60 或70 个就业机会。
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