达尔文认为，最终获得成功的不是最强壮的物种，而是适应力最强的物种。这个从进化论中获得的感悟对各个公司也具有良好的指导意义。我们 FAULHABER也不例外：过去，我们经常需要适应新的框架条件。
新冠疫情及其后果已经对全球供应链造成了前所未有的破坏，而这种影响还将继续，我说的不只是厕纸（笑）。无论之前还是现在，材料突然就没有了。至于交付时间，比如电子元件的交付时间从过去的 16 周延长了 52-104周，我们怎么可能知道 1-2 年内我们需要哪些零件以及所需的数量呢？
俄罗斯入侵乌克兰带来了新的不确定性，尤其是在原材料和能源领域。生产和生产访谈系列计划、产能管理、材料和整个组织都面临着新的挑战。以前，我们多次要求 FAULHABER必须要灵活，现在，我们再次呼吁保持灵活性，它是最有希望的解决方案。这需要各种范式转变。虽然行业格言过去是“准时”，但现在为了保持交付能力，我们需要革新方法。
关注微信公众号
