那就要说到垂直整合，比如：当确定无法从外部采购零件和产品时，我们需要认真考虑我们是否可以进行内部生产。我们已经成功整合了齿轮部件、内装齿轮箱或车削件。其他零件目前正在考虑之中。内部生产行不通的零件和组件必须有库存。比如半导体和滚珠轴承。预测指的就是库存的类型和数量。为了能够及时处理中断的交付，整个工艺链必须要保持灵活性。
在材料供应不确定的情况下，交付能力比成本最小化更重要。其他可能的解决方案包括搭建和强化区域供应商，减少我们对个别供应商国家或公司的依赖，以及加入采购协会。
我们试图在早期阶段了解所有销售区域的市场需求变化，并将我们的发现运用到我们的预测、投资和项目中。
这样做可以确保我们在材料采购、产能管理和生产线升级方面尽可能做出好的决定。
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